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做新媒体就是公众号写手?5个问题告诉你新媒体人的成长之路!

时间:2019-07-12 08:44 来源:未知   点击:

  哈喽,大家好,我是考拉,做过 6 年的新媒体,现在在三节课负责策略运营。

  今天想跟大家分享的是《一个新媒体人的职业发展》这么一个话题。最近经常在社群当中跟大家沟通,我发现很多新媒体人变得越来越迷茫,搞不清楚自己现在到底在做什么,未来会往何处去,很焦虑,这就是我今天做这一场分享的原因。

  首先我想跟大家说的是,你其实不用那么焦虑,因为这不是你的错,这是行业变化造成的。怎么理解这句话呢?你有没有发现,我们已经很难一句话把新媒体具体是做啥的给讲清楚了。

  我记得 14 年那会,我妈问我是干啥的,我说我做新媒体的,就是写微博,写公众号的,基本上概括个八九不离十了。那个时候我写过一张脑图,来总结新媒体是怎么玩的,写了 5 米多长,差不多已经穷尽了。

  但是我们看现在呢,除了微博微信,又出了抖音,快手,小红书,知乎,B站...然后每个平台里面玩法都不一样——微信讲裂变增长,微博讲社交电商,小红书玩种草,抖音信息流...现在如果再想写一张脑图去概括新媒体的全貌,恐怕 50 米都搞不定。

  为什么呢,其实本质的原因是新媒体这个岗位它也有生命周期,在 15 年到 18 年之间,涌现了太多新的平台和玩家,于是平台跟平台竞争,玩家跟玩家竞争,各种玩法就层出不穷,整个岗位在快速成长,到了现在,已经接近成熟期了。

  如果你不理解这个事,我们来看产品经理这个岗位你就明白了。当时 2013 年,讲人人都是产品经理,人人都能改变世界,那个时候你会画个线框图就已经有入门的资格了。但是到了现在,你会发现这个岗位已经细分到了什么程度,功能产品经理,后台产品经理,中台产品经理,策略产品经理,商业产品经理,增长产品经理,围绕每个行业还在继续细分。这就是一个岗位的生命周期。

  新媒体也是一样,大家都说自己是新媒体人,但有的是品牌向的,有的是内容向的,有的是增长向的;有的以文字为主,有的以短视频为主,还有直播的等等,但是已经没有一个人可以精通所有的玩法了。而且,复杂的问题本身会把自己变得更加复杂,整个行业也因此更加的动荡。

  好,如果你有这方面的困惑,那我现在想对你说一句话:新媒体只是一种手段而已。

  我们类比设计师就知道了,你可以说这个妹子是平面设计师,UI设计师,原画设计师,但是你不能说人家是用 PS 的设计师,你这么说别人恐怕要跟你玩儿命。为什么,因为 PS 只是一种工具,我也可以用 Sketch,甚至用 PPT,我只要能撸出好图,我拿画板工具你也管不着。

  其实对于企业来说也是一样,企业需要解决增长的问题,而对于增长来说,目前新媒体可能是最有效,离不开的一种手段。于是企业请你来,但是你不要认为他们买的是你的技能,他们买的其实是你有可能带来的结果,换句话说,如果你不能为这个结果负责,那么你的技能再牛 X ,也没啥用。

  子曰,君子不器,什么意思呢,“器”就是器皿,比如盛水的就是盛水的,盛饭的就是盛饭的,它天然具有一种属性,就是做这个的。那什么叫不器呢,就是不像器皿那样,不要给自己设限,君子当如水,水的品格是什么,水是没有边界的,你在盘子里,就是盘子的形状,在杯子里,就是杯子的形状。

  企业需要解决品牌传播的问题,那你就去解决这个问题;需要解决增长的问题,那就去解决增长的问题,而新媒体的技能,是你解决这个问题的独特优势,而!已!

  好,我们现在可以理解,一个新媒体人究竟应该如何认识自己的职业定位。那么现在我们再往下落一层,2019,新媒体人都在干什么。

  随着岗位的细分,新媒体人基本上被分成了 2 个阵营,一个是增长向,一个是内容向。

  3、渠道引流,跟效果投放的区别是,这里更多的是通过免费手段,比如写知乎文章,或者做抖音快手 B 站;

  4、增长产品,利用自己对新媒体的理解,在微信内做出一款对拉新转化负责的产品,也许是小程序,也许是 H5,甚至只是一个公众号;

  5、转化,通过社群营销、个人号运营的形式,将精准线、社群运营,管理大规模的社群,以活跃或转化为运营目标。

  好,刚才我们从工作内容的角度理解了新媒体,你可以认为它是一个横向的维度。

  刚入门新媒体的时候,你是在执行层,在这里,通常你会选择「内容」或「增长」其中的一类大方向。

  等你有了一定的经验和经历的积累,就可以往上晋升了,这个时候通常会有 2 条路摆在你的面前,管理线和专家线。

  到了主管级,你凭着熟练度和经验,带领几个同学一起做事;而到了经理级,你就需要驾驭更加复杂的问题,你会领到一个模糊的指标,比如这个月涨粉 100W,而你需要拆解这 100W 的指标,分配给下面的同学,并帮他们达成指标。细心的同学可能会注意到,新媒体经理和增长经理、新媒体主管和增长主管之间我用了虚线。为什么是虚线呢,是因为在很多公司,就是一个人来对整体的新媒体负责,不管你是增长出身还是内容出身。

  专家线的意思,就是你将技能更加深度的打磨,去超越行业内 90% 乃至 99% 的人,内容向就是主编方向,年薪百万的专业作者,10W+ 生产机;

  大多数专家岗位会停留在一个顾问或导师的角色,就没办法再往上走了,为什么呢?因为再往上,你必须对一个具体的商业结果负责,必须要驾驭人力和资源,这就不仅仅是专业领域的问题了。所以如果遇到天花板,要么接受它,然后过得很舒服,薪水很高,受人敬仰;

  因此,这里面就不再区分什么增长总监,内容总监,新媒体总监,统统都是运营总监。作为一个总监,你不再亲手做事情,甚至连指标和项目都会有经理或主管级别的同事来帮你去盯,但是你需要做到的,就是组织各种资源、手段、人力,来最终达成结果,对,只看结果。

  “作为一个运营总监,你都在思考哪些问题?”,下面就是我收集到的一些关键结论,这里分享给大家:

  因为新媒体的核心价值在于内容,而内容是非常轻资产的生产模式,一个人,一台电脑,anywhere,你都可以干活。当然,你也会需要一些技术支持,但市面上各种新媒体辅助工具已经非常成熟了,这完全不是阻碍。那么,对于新媒体来说,都有哪些创业方式呢?

  我认为不是能力问题,因为新媒体真的没有太多特别复杂的能力,都是可以快速学会的。

  9 个月之内饿不死的能力。因为如果顺利的话,一个普通人做新媒体创业会分 3 个阶段:

  因为多出来的 3 个月储备,会增加你试错的机会,让你在第 6 个月还不足以养活自己的时候不会心慌,不会放弃。

  要养成把工作做到 80 分的能力和习惯,这会帮你更快的精进,成为一个高手;2)坚决执行你们的 SOP,保证工作成果。

  但同时要勇于提出「为什么」,站在管理者的角度思考,然后优化它;3)不要把视角局限于眼下,

  比如做社群就只看社群,做公号就只看公号。多了解一些其他平台和玩法,更有利于你抽象出一些底层逻辑。这里我向大家推荐三节课的

  《新媒体 P1 系列课程》,这门课会系统性地教你最常用的新媒体玩法。要说新媒体的执行技法,其实就这么些东西,谁也讲不出花儿来;

  市面上很多课程都是在 15、16 年做的,很多技法已经过时了,并且也只涵盖了公众号运营。

  所以,只掌握公众号的运营真的片面了,我们的课程还教你抖音、微博、知乎等玩法,并通过这几个平台玩法,反过来帮你更加深入地理解新媒体。

  于是,我们直接拿出了一整个章节来为你做串烧,以「半路接手一个公众号,如何快速上手,并做出成绩」

  「从零开设一个公众号,如何摸清方向,并快速涨粉」两个场景出发,帮你模拟真实环境,快速上手工作。

  理解里面的底层逻辑,有能力驾轻就熟地做到 80 分,并抽象出方法论复制给团队。2)你能够扛住 KPI,并且知道如何组织资源以达成它;

  以及,你确实能够达成指标,做到让老板敢把一块领域放心的交给你。3)你应该具备基本的运营管理能力。

  《新媒体 P2 系列课程》,这门课教你如何胜任一个新媒体负责人。刚才我们已经讲过了,新媒体负责人跟执行者的区别是什么:

  对于执行者来说,你只要做好一个活动、管好几个群、做好一个公号就万事大吉;

  但是对于新媒体负责人来说,活动只是达成指标的方式之一,你还有其他方式,但老板只看结果。所以,看似是新媒体的问题,背后其实是更加复杂的问题,而你依然在用具体技法的维度来解决问题,这就会让你陷入困境。

  比如市面上的课程在教你裂变的 N 种玩法,而我们跟你讲微信规则和用户心理,讲裂变传播的公式。

  再比如选题,市面上的课程可能会教你选题的 30 招,而我们只教你一个通用的思考模型,但掌握了这套模型,你会发现它不仅适用于微信,也适用于微博、抖音等多类平台,因为新媒体再变,内容的本质是不变的。

  运营管理的思维渗透在课程的每个知识点,比如 KPI 的结构化拆解、 SOP 的制定与落地、围绕生命周期来规划增长策略、围绕用户体验来设计转化路径...

  它能够帮你真正从业务负责人的角度看待问题,让你的新媒体技能可以真正赋能业务,也赋能你自己的职业成长。

  以上就是直播中的内容整理,最后,如果你对我们的课程感兴趣,也欢迎,前去了解详情。